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1月31日，方大集團2026年度工作會議在深圳方大城隆重召開。熊建明董事長，熊希總裁出席并作重要講話。會議以現場+視頻方式召開，各企業部門負責人以上參加會議，部門主管及以上人員以視頻方式列席。林克檳副總裁主持會議。
會上，董格林副總裁代表集團公司作2025年經營工作總結。
熊希總裁發表重要講話。總裁對過去一年各產業取得的工作成果表示肯定，并向全體員工的辛勤付出致以衷心感謝。圍繞新一年的發展目標，總裁對2026年的重點工作作出部署。
強化總部職能
突出戰略引領與全局協同，協調各區域業務發展和資源調配，并加強對全產業的風險管控。強化戰略統籌與市場協同；構建高效的資源調配與共享機制；加強風險管控與合規支持能力。
推動產業業務模式轉型
構建與優質客戶的長期戰略合作關系，并拓展多層次市場，全面提升發展韌性與競爭力。進一步加強自有能力建設，夯實工程實施與技術創新基礎。
確保海外項目交付
必須全力保障在建項目高質量交付，并將通過完善海外管理機構、加強國際化人才隊伍建設、健全跨境支持體系等一系列舉措，系統提升海外履約能力與品牌影響力，加快國際化發展步伐。
講話還圍繞采購體系優化、財務管理與信息化融合、組織效能提升、新產品與新賽道開拓、人工智能技術賦能、管理者能力培養等多項關鍵議題進行了深入規劃和部署。要堅持以創新驅動發展，鼓勵全員擁抱新技術，提升戰略思維與執行能力，并通過完善治理體系與激勵機制，激發組織活力。
熊希總裁殷切期望全體員工要堅定信心，團結一致，勇于迎難而上、敢于主動突破，共同書寫新時代的輝煌篇章。
熊建明董事長作重要講話，回顧了集團多年來的發展歷程，感謝全體員工的貢獻，并針對公司發展提出關鍵要求。
系統性提升經營安全性
各產業要強化責任意識，在確保客戶資信安全的前提下積極拓展市場。注重合同質量，狠抓存量風險化解工作，大幅降低應收賬款和合同資產規模。
強化海外履約能力提升和品牌建設
要推進海外市場管理改革，進一步優化海外業務運營體系，構建適配的組織架構和人才團隊。各產業要密切聯動，做到資源共享和互補優勢。要創新合作模式，積極拓寬產業鏈上下游多元化的海外業務。要強化海外項目的管理機制，積極構建、健全海外風險防控體系。
加強公司治理體系建設
推進管理體制創新與優化，通過精簡管理流程、明確部門職責、提高決策效率等方式，降低管理成本，提升企業整體運營效率與執行效率。
多管齊下控成本
以成本為切入點，堅守底線，構建降本體系。積極培育“人人都是成本中心”的理念，讓成本意識融入每一位員工的日常工作行為中。
以AI創新賦能產業發展
要全面推進AI等技術手段，驅動產品開發和管理創新工作，思考使AI技術賦能到每一個產業、每一個流程、每一項管理。各企業要搭建適配企業發展的研發體系，推進新產業的培育孵化與現有產業鏈條的延伸拓展。
強化人才隊伍建設
要加大人才引進與培養力度，建立科學合理的人才激勵機制，吸引和留住優秀人才。做好人力資源長遠發展與統籌規劃工作，創建學習型、創新型團隊，打造一支有戰斗力的人才梯隊。
聚焦研發與戰略轉型，開啟各產業發展新征程
以創新驅動發展，以產業迭代推動進步。要加大在技術研發、產品設計、管理模式等方面的創新投入，實現企業可持續發展目標。
2026年，方大集團將聚焦高質量發展，筑牢風險防線，推動產業轉型升級，共同迎接未來的機遇與挑戰！
部分分會場現場
