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為協(xié)助項目經(jīng)理及以上崗位的工程管理人員系統(tǒng)學習項目計劃、成本控制及風險管理的核心方法與工具，同時為推進“雙反”工作，教育和引導廣大員工認真履職，腳踏實地，弘揚正能量，1月21-22日，方大集團在深圳總部方大大廈一樓報告廳舉辦工程管理培訓。項目經(jīng)理及以上工程管理人員參加培訓，駐外公司相關人員通過視頻連線的形式參加培訓。
本次培訓內(nèi)容是《工程項目管理與控制》、《權(quán)利制約》。《工程項目管理與控制》的培訓邀請了資深講師高擁軍進行授課，他通過深入淺出的理論和典型的案例分析，詳細講解了施工項目前期策劃、成本管理、風險控制等方面的重點、難點。《權(quán)利制約》的培訓邀請了資深講師宋臘梅進行授課，他從“權(quán)利”和“人性”的定義引申出權(quán)利制約的概念，讓在座員工對權(quán)利制約有更深刻的理解。講師以生動的案例講述我國權(quán)利運行制約和監(jiān)督體系的現(xiàn)狀，解析了如何形成有效的權(quán)利制約和協(xié)調(diào)機制。
本次培訓由集團公司人力資源部組織實施。通過本次培訓，工程管理人員加強了本職工作技能的學習，在工作中能更好地控制項目的進度、成本、質(zhì)量，同時增強遵紀守法意識，做一個敢于擔當，有責任心，高素質(zhì)的方大員工。
《工程項目管理與控制》培訓
《權(quán)利制約》培訓
